Weiß die Organisation, was Mitarbeiter wissen?
AIT (Austrian Institute of Technology)
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Investieren Sie in die Personalsuche
„Gutes Personal durch gute Beratung“ so die Überschrift zum Interview mit Professor Wolfgang Mayrhofer, der seit 1997 federführend an der interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management an der Wirtschaftsuniversität Wien tätig ist. Er wurde von MEDIAPLANET über die Einsatzmöglichkeiten externer Personalagenturen für mittelständische Unternehmen befragt.
Wege aus der Überforderung
Die wichstigste Aussage war: „Wir dürfen nicht noch härter werden.“
Die ideale Führungskraft
Passend zu meinem erst kürzlich geposteten Beitrag: „Welcher Managertyp ist jetzt der Richtige?“ hier die Ergebnisse der Globe-Studien zu den Anforderungen an Führungskräfte. Befragt wurden Manager aus 60 Ländern und den wichtigsten Kulturkreisen.
Personalmanagement, steht ja eh überall wie’s geht
Ist genial! Steht auf Wiki bestens beschrieben, was Personalmanagement beinhaltet und sein soll. Da frage ich mich doch immer wieder woran es liegt, dass dann hier oftmals viel schief läuft. Meine Vermutung, wie in früheren Beiträgen erwähnt: Ohne Sensibilisierung, Training, guten Coaches und Beratern, die einem Hilfestellungen geben und auch, verzeihen Sie den Ausdruck "mal in den Arsch treten" tut sich gar wenig.
Personalarbeit ist Menschenarbeit
Thomas Sattelberger arbeitet seit mittlerweile 35 Jahren im Personalmanagement. Für den karriereführer schaut der 57-Jährige zurück auf die Personalarbeit der vergangenen Jahrzehnte, betrachtet die Absolventen von heute und blickt auf die Herausforderungen von morgen. Die Fragen stellte Britta Hecker.
Das 80/20 Prinzip „verstehen“ führt zum Erfolg
Das mittlerweile fast schon allseits bekannte Pareto Prinzip, 80 Prozent der Ergebnisse werden in 20 Prozent der zur Verfügung stehenden Zeit erzielt, ist über die Jahre immer wichtiger geworden. Mehr und mehr verfallen die Leute in die 80:20 Regel. Leider stelle ich fest, dass viele auch die Falle tappen sich darauf auszureden.
Es ist weder Nett-sitzen…
… noch Nett-Essen oder Njet-Arbeiten – es ist Netz-Werken. Erfolgreiches Netzwerken besteht darin, den Prozess des Netzwerkens tatsächlich durchzuführen, und nicht nur einfach geschehen zu lassen.
FAZIT: Social Media im Personalmanagement am Podium an der FH Wiener Neustadt
Eindruck: Diese Jahr dürfte das Thema interessanter gewesen sein und der Bekanntheitsgrad der Diskussionsreihe „Personal und Management“der FH Wiener Neustadt gestiegen sein. Es waren wesentlich mehr Zuhörer, es wurden viele Fragen gestellt, die Diskussion war konstruktiv, unterhaltsam und bereichernd.
Was macht ein erfolgreiches Multiple Source Feedback aus?
Grundlagen des Multi Source Feedbacks Bei einem 90° bis 360° Feedback werden auf die Unternehmens- und Führungskultur abgestimmte Verhaltensdimensionen von verschiedenen Seiten bewertet: vom Feedbacknehmer selbst und von seinem direkten beruflichen Umfeld. Von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und internen/externen Kunden. Die Multidimensionalität gewährleistet die Validität und die Glaubwürdigkeit der Bewertung.