Eine ausgewählte Runde an Top Personalisten österreichischer Unternehmen nahmen an dem Vortrag von Hermann Arnold (Geschäftsführer Umantis) zum Thema HR 2.0 teil. Sonniges und beflügeltes Ambiente im k47 über den Dächern der Stadt Wien.
Harvard-Konzept aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie Das Harvard-Konzept ist eine ergebnisorientierte Methode des Verhandelns. Das dahinter stehende Prinzip formulierte der amerikanische Rechtswissenschaftler Roger Fisher im Jahr 1981 gemeinsam mit William L. Ury in dem Buch Getting to Yes (dt. Das Harvard-Konzept). Das zu erzielende Ergebnis derartig geführter Verhandlungen soll über persönlichen Befindlichkeiten stehen. Es steht der größtmögliche beiderseitige Nutzen im Vordergrund (also eine typische Win-Win-Strategie). Neben der sachlichen Übereinkunft soll für beide Verhandlungsseiten auch die persönliche Beziehung gewahrt bleiben.
Ein Beitrag von Benedikt Mandl: Chronische Unterforderung, zu wenig Anerkennung und fehlende Motivation können Ursachen für Boreout sein. Das Kranheitsbild ist umstritten, aber tritt auch in Österreich auf, sagen Experten.
Eine Beitrag aus dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte, auch in vielen anderen Medien wie bspw. Der Standard erwähnt, welcher die Ergebnisse der Studie des Beratungsunternehmens der Boston Consulting Group zum mittleren Management präsentiert: Angst um den Arbeitsplatz, gekürzte Boni und eine allgemein schlechte Stimmung haben in vielen Unternehmen zu einem drastischen Rückgang des Mitarbeiterengagements geführt. Besonders betroffen: das mittlere Management. Dabei sind gerade diese Führungskräfte äußerst wichtig, wenn es darum geht, ein Unternehmen aus der Krise zu führen.
Gedanken, die sich viele in ähnlichen Position machen und hier bestätigt werden. Ein Beitrag aus…
Nachhaltigkeit in der Personalarbeit wird ein hoher Rang eingeräumt, so ein Ergebnis der alljährlichen Studie anlässlich des Jahrestreffs der Personalchefs in Rust – Über das Wohin und Wie herrscht noch Unklarheit
Umsetzung neuer Trends, 2.0 Applikation, 2.0 Gedankengut, 2.0 Nutzen zu stiften und davon zu profitieren,…
Diese Frage ist gar nicht so leicht beantwortet, wenn die meisten gar nicht wissen, was…
Ja, das ist ein spannendes Thema! Wie macht man das eigentlich als Personalberater so ein Projekt für einen Kunden aufzusetzen? Wo fängt das an? Nun gut, fangen wir am Anfang an – das Thema der Projektanbahnung mit Akquisitions- und Angebotsphase ist jetzt fehl am Platz hier – hier geht’s jetzt wirklich um das, was eigentlich passiert oder passieren sollte, wenn Sie als Kunde mir, einem Personalberater, einen Auftrag zur Suche Ihrer nächsten richtigen Führungskraft geben.
Diese Frage ist gar nicht so leicht beantwortet, wenn die meisten gar nicht wissen, was…