Eindruck: Diese Jahr dürfte das Thema interessanter gewesen sein und der Bekanntheitsgrad der Diskussionsreihe „Personal und Management“der FH Wiener Neustadt gestiegen sein. Es waren wesentlich mehr Zuhörer, es wurden viele Fragen gestellt, die Diskussion war konstruktiv, unterhaltsam und bereichernd.
Onboarding ist ein Begriff aus dem Personalmanagement. Er bezeichnet das Einstellen und Integrieren, also „an Bord nehmen“ von neuen Mitarbeitern durch ein Unternehmen und vor allem alle Maßnahmen, die die Integration fördern.
Grundlagen des Multi Source Feedbacks Bei einem 90° bis 360° Feedback werden auf die Unternehmens- und Führungskultur abgestimmte Verhaltensdimensionen von verschiedenen Seiten bewertet: vom Feedbacknehmer selbst und von seinem direkten beruflichen Umfeld. Von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und internen/externen Kunden. Die Multidimensionalität gewährleistet die Validität und die Glaubwürdigkeit der Bewertung.
Ein Gastbeitrag von Ing. Chrisitan Öller, MBA, (Managing Partner, ISMO KG). Management_20 Die Hypothese Wenn eine Revolution in einem Land wie Tunesien ohne Anführer, nur mit Facebook und Twitter funktioniert, dann sollte es doch für Unternehmen ein Leichtes sein, sich im Sinne von Social Media (=WEB 2.0) im Kollektiv zu organisieren. Das eingesparte Budget der Managergehälter, Spesen und Abfertigungen können in Zukunft dafür verwendet werden, dass jeder im Unternehmen immer die letzte Version des iPhones hat. Soviel zur Hypothese, aber wo stehen wir heute.
Eine Studie des Zukunftsinstituts Österreich mit der Karmasin Motivforschung. Der Kurzüberblick ist aus dem Standardbeitrag (Tageszeitung Der Standard vom FH-Standard April 2011) zusammen gefasst.
Das gefällt, eine simple und griffige Zusammenfassung von ismo.at zum Thema Globalisierung 2.0 und deren Auswirkung auf unsere vielfältige kulturelle Welt und die Sorge, dass alles gleich werden könnte: