"Sie sollten dabei auf zwei Dinge achten: Zum einen droht ein Kapazitätsrisiko. Viele Mitarbeiter gehen in den kommenden Jahren in den Ruhestand und werden ihr wertvolles Wissen mitnehmen. Um diese Lücken zu schließen, sollten die Firmen ihre verbleibenden Mitarbeiter qualifizieren, systematisch Wissensmanagement betreiben und neues Personal – auch im Ausland – anwerben.
Zum anderen müssen die Unternehmen einem Performance-Risiko begegnen, weil die Leistungsfähigkeit einer alternden Belegschaft zu sinken droht. Daher sollten sie die Arbeitsplätze besser den Bedürfnissen Älterer anpassen und Gesundheitsmanagement betreiben. Die Personalführung sollte auch berücksichtigen, dass ältere Mitarbeiter anders zu motivieren sind als jüngere."
Im Bild gibt es Beispiele von Unternehmen, wie sie diese Herausforderungen meistern.
Quelle: Harvard Business manager, Jänner 2011, von Rainer Strack, Jens Baier und Philipp Zimmermann
Personalberater und Karriereberater, Hermann Pavelka-Denk, Wien, Österreich
